第一筆資金，來得有些突然，但在彼時，恰逢中國經(jīng)濟快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟崛起。
 

從天津大學走出的劉松濤、宋濤，對工業(yè)機器人的理論研究跨越了本科、研究生整7年。在中國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中，他們也想用一己之長，將所學投身所用，在迅猛的時代浪潮中將工業(yè)機器人技術產(chǎn)業(yè)化。
 

畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)。有學生時代扎實技術加持，2013年，"創(chuàng)業(yè)”邁出了第一步，而更深的市場化，他們還在等一個契機。
 

2015年，偶然的機會，劉松濤、宋濤參與中關村創(chuàng)業(yè)大街企業(yè)融資路演，引起一位神秘投資人關注。一杯咖啡，一次認可，一個決策，800萬，阿童木機器人迎來“活血”的第一筆資金。
 

這位神秘投資人，正是同出天津大學的原趕集網(wǎng)創(chuàng)始人，現(xiàn)瓜子二手車創(chuàng)始人楊浩涌。
 

首筆“天降”資金，聽起來像個“傳奇”，既是意料之外，也是情理之中。
 

天使輪后，阿童木機器人在此后的7年間，相繼再獲4輪融資，領投機構包括深創(chuàng)投 、海達、雅瑞資本 、泰達科投、泰達海河、新松、國中創(chuàng)投、聯(lián)想、海爾、賽天等。

與大部分創(chuàng)業(yè)公司相比，阿童木的創(chuàng)業(yè)模式“不太性感”。
 

“扎身車間、俯身客戶現(xiàn)場”，兩位創(chuàng)始人都是自動化工科背景出身，他們堅信，技術自主研發(fā)是長久可持續(xù)的優(yōu)選項。這是一條長久的“坐冷板凳”技術攻關之路。

阿童木的第一個目標樸實也無趣，“先活下來”，宋濤表示。
 

聚焦在并聯(lián)機器人控制與結(jié)構上的優(yōu)勢，瞄準了進口品牌直面PK。
 

而那時，中國的工業(yè)機器人市場，四大家族占據(jù)半壁江山。對于后起之秀的阿童木機器人，身處激烈的市場競爭中。
 

產(chǎn)品需求增長是否可持續(xù)？零部件供給是否有保障？企業(yè)自身能力能否支撐？潛在市場風險能否承受？系列命題在與同行競爭的“貼身肉搏”中被擺上臺面。

瞄準第一名，打進攻戰(zhàn)，打第一名的長處。阿童木找到了自身系統(tǒng)運行的杠桿點。在產(chǎn)品技術、品牌服務兩大維度建立了自身的核心優(yōu)勢。
 

從 2015 年首輪融資完成，在研發(fā)端，公司每年投入大額研發(fā)資金，自主研發(fā)核心零部件，減少供應鏈依賴，優(yōu)化成本結(jié)構，同步對客戶能夠穩(wěn)定、快速響應供貨周期。

而在品牌服務端，更是精細化布局，將品牌戰(zhàn)略流程化，流程工具化，在外資品牌的品牌強勢中建立自己獨特的服務優(yōu)勢。

1962年，由美國首創(chuàng)首臺工業(yè)機器人到日本普及產(chǎn)業(yè)化，中國接棒成為最大市場，工業(yè)機器人從嗷嗷待哺的“嬰兒期”茁壯成長，相繼走過“少年期”、“青春期”，步入“成年期”，其韌性更加遒勁。

“10 年前，我們講機器人值得干十年，我覺得現(xiàn)在這句話應該講成 AI +機器人值得再干十年”，宋濤表示。
 

未來，工業(yè)機器人將“更高效”、“更智能”，應用廣度與深度更全面、立體。
 

尤其在AIGC時代，由基礎大模型提供的多模型、文本等能力將進一步加持給工業(yè)大模型，而天生自帶“數(shù)字原生”基因?qū)傩缘墓I(yè)機器人，將帶著AIGC能力曙光落地至千行百業(yè)產(chǎn)線中，將行業(yè)knowhow及部署能力更精細化地賦能制造業(yè)。
 

在此趨勢下，阿童木從最初的深扎并聯(lián)賽道到新能源高熱趨勢節(jié)點下，公司及時調(diào)整戰(zhàn)略路線，在保持原有并聯(lián)品線基礎上，推出SCARA產(chǎn)品線，角逐新能源鋰電、光伏、3C電子、汽配等行業(yè)應用的巨大存量市場。
 

“我們當前同步在布局人形機器人研究，”宋濤表示。
 

伴隨人形機器人核心部件、算法技術的攻克發(fā)展，相信其應用場景、使用剛需顯現(xiàn)只是時間問題。